作者：admin发布时间：2024-11-14 14:41分类：培训浏览：98评论：0
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六西格玛黑带证书企业认可：
六西格玛黑带证书的重要性不可低估.对于个人而言,在一个工作前景日益渺茫的世界中保持竞争力和就业至关重要.而不论你是何种行业,作为雇主的,只有那些是关注效率、质量、成本,而具有客观分析能力的管理人员或员工,才会令你安心.假若,当你付出了精神和时间上课、学习、考试,获得了新的知识和技能,取得了证书,而你又决心把学到东西实践出来,那会有公司企业不认可的道理呢?
六西格玛黑带证书科学一点来说,按天行健对人才巿场网站的观察,每天都有不同类型的职位空缺在描述中提及六西格玛绿带或黑带的要求,而全国长期相关的空缺在2000个左右,而这些职位也非只局限于质量相关的工作六西格玛
还不相信的话,看看搜寻引擎针对"六西格玛"一词的搜寻量,从2011年至2020年,平均每周的搜寻量约为700次,而两次最高搜寻次数的周分,分别出现在2019和2020年,该两周都超过1200次,由此可见,六西格玛热度未减,而且市场需求仍有缓缓上升的趋势
都蛮高的。
黑带四段称为“师范”（老师的老师，相当于“教授”的意思），五段以上可称为跆拳道“大师”。
通过上述可知，要取得跆拳道“黑带”实属不易，必须经过科学系统的长时间修炼（至少三年以上），除了功夫水平要高，还要达到一定的年龄和训练年限，对文化素质、礼仪修养等方面也要进行综合评估。
腰带颜色：
腰带的颜色代表着练习者的水平。然而不同流派的区分方法各不相同。从低到高依次为白带（10级）、白黄带（9级）、黄带（8级）、黄绿带（7级）、绿带（6级）、绿蓝带（5级）、蓝带（4级）、蓝红带（3级）、红带（2级）、红黑带（1级或一品、二品、三品）、黑带（一段至九段）。
黑带只有高级入段选手或专家才有资格系结。取得黑带一段即获选手资格，可参加全国性或国际性跆拳道比赛，也可担任跆拳道教练指导跆拳道运动。黑带四段有资格开设道馆，担任馆长或总教练，并具备申请国际教练、国际裁判的资质。
以上内容参考：百度百科-黑带
首先，
六西格管理的知识本来就包括两个方面：理论和实践．
实践这个东西几乎没什么可争论的，只要你有机会，就应该将自己所学的理论知识用上，否则学再多理论知识也没用．
但是理论知识如何获得呢？
现有的情况无非就是两条出路：
一是通过诸如各种专业公司培训，将六西格玛黑带知识用大约20个培训日学出来，然后结合实践进行．
另外一种途径就是通过自学，考到中质协的六西格玛黑带证书，再结合实践进行．
哪一种情况学的理论知识更扎实？恐怕要因人而异．根据本人的经验，只要有心，两种情况都可以学得很扎实．（有哪位大侠能证明自学的人一定不如被人培训过的理论更扎实？）
这一点其实就像是正规大学与自学考试的差异．你总不能说正规大学毕业的就一定比自考毕业的人成绩更好吧？（我们都搞质量的，总体差异与个体差异之间的关系大家一定很熟，我就不证明了．）
所以说，无论你的黑带证书是被某公司培训后得到的，
或者是通过中质协的考试后拿到的，
只要你学习用心，理论知识应该都没有什么问题，
区别仅仅是在实践而已．
能否将你的理论知识进行实践，才是决定你的水平的问题．
举一个例子说明：
我以前是在一家日本公司，某品质经理通过培训(就是那个著名的Rath Strong公司的培训），但后来从未实践过（理由嘛：因为其人不愿意做实事，只愿意拿个证书而已)．
而本人就是通过中质协黑带考试拿到的证书，而且在厂里面负责QCC工作，QCC跟六西格玛的内在逻辑如出一辙，只要把一些稍大一些的QCC项目在形式上稍加修改，几乎可以原封不动地做成六西格玛项目．
谁敢说我比那个培训出来的经理水平更差，包括理论和实践？？（那个经理后来自己也承认了本人是该公司的高手之一）．
现在的问题是，
有很多人包括本人在大部分情况下根本就没有出去接受六西格玛培训的机会（我前面所讲的那个经理就是假公济私给自己弄了个培训，而我们谁也没有这样的机会），你如果要想掌握六西格玛的知识，还有什么办法？
考了六西格玛黑带之后，拿着该证书找到了一家跨国企业，
现在该企业正在推行六西格玛管理，
面试的时候顺利通过（证书的功劳以及本人对知识的理解也起了作用）．
现在已经进了公司并在公司里呆了一阵子，
事实证明是那些培训出来的黑带并不见得比我的水平更高，甚至绝大不部分还都不如我．
现在公司正在推行某项计划，本人有望进一步深造，成为本公司某个分厂的黑带大师．
CAQ是中国质量协会六西格玛黑带含金量的认证六西格玛黑带含金量， ASQ是美国质量协会的认证六西格玛黑带含金量，这两个认证都是有很高的含金量的， 考也是不容易，看企业的要求
含金量是高六西格玛黑带含金量的。
证件含金量高。质量管理咨询师岗六西格玛黑带含金量，学历不限、经验不限都能开18-24万六西格玛黑带含金量，如果有这个证件找个工作很轻松。
以下是六西格玛黑带的相关介绍六西格玛黑带含金量：
6 sigma Black Belts（黑带） ：为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员。
严格的教育和实践经验给6 西格玛 黑带提供了解决顽固品质问题的工具,黑带精通于数据分析及先进的问题解决技术，在其他人员被品质缠住进退两难的时候，黑带可以找出问题解决的方法。他们善于进行课题管理和调动小组的能动性，他们的课题可以帮助公司每年节省大量金钱。
黑带培训课程并不具备严格的标准化，典型的教育方法是在连续4个月中每月进行1周6sigma问题解决方法教育：Define,measure, analyze, improve, and control(通常称为DMAIC). 在教育的间隙（其余3周）在现场进行实际的解决问题的课题，同时用来证明预备的黑带是否可以熟练运用课堂上学到的知识同时为公司带来收益。
以上资料参考百度百科——六西格玛黑带
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