作者：admin发布时间：2024-11-15 06:41分类：最新资讯浏览：45评论：0
本篇文章给大家谈谈百度高层离职热搜，以及百度离职女高管对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。
以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。
一、主动离职(个人)
1、个人发展需要
胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Fbook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持(投资)。
人物：李学凌，多玩游戏CEO。曾担任网易总编，2005年6月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。2012年11月，欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。
2、价值观与战略分歧
个人与公司的发展理念产生分歧，这是离职中最富有悲壮情境的镜头。并肩战斗的好友，转眼间战略产生了分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示，公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。
人物：吴长江，雷士照明。1998年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿8000万元走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。
3、待遇和激励机制所致
战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。商业时代是残酷的你进我出的竞争，个人扮演较文明身份。但是不管如何，个人攫取利益不变，只是分配方式在变化。对于商业时代的人们，利益获取更加稳定现实，所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。很多人都知道“管理理论说破天，核心就一个：利益。”关键就是老板愿意拿出多少。网易门户这两年掀起的高管离职潮，跟丁磊太抠不无关系。从2004年开始，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。
4、遭遇瓶颈，转型
由于各自不同的求学、就业经历，高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求，从而各自的精神状态几乎完全不一样，顺从的、接受的、安逸的、苦闷的、彷徨的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。一句话，许多不可诉求的历史原因造就了今天现实的结果，很多可能并非自己真正所希冀的。职业发展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面对社会的迅速变化，这个时候，内心所产生的变化急邃可知。这种职业发展到了一个高点之后，转型还是升华，自然遭遇瓶颈。在这种时刻，尝试新的转换，以期望真正职业生涯的升华，或者仅是换个口味式的生活，便成为高管屡屡选择离职的诱因。
人物：陈一丹，腾讯创始人之一。2013年3月20日，腾讯宣布陈一丹(Charles)将卸任首席行政官(CAO)，担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中称，陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示，“在Charles的亲自领导和参与下，公司得以建立起执行高效的行政体系、科学管理的人力资源体系、领先的法律保障体系”。随着腾讯事业的壮大与稳定，陈一丹本人对教育与公益更加感兴趣。事实上，在腾讯任职的最后几年，他投入公益的关注比商业的时间已经要多。
5、套现脱身
对于一些公司，尤其是借壳或者强度包装上市的公司，当公司原始股东或者员工持有的股票过了法定的持有年限，即解禁时，很多高管现金为王，纷纷抛出自己的股票，套现以后，避免风生水起，离职华丽脱身。这也包括以辞职处置个人拥有的非限售股等等。这里的核心是套现，离职或前或后。根据统计显示，2013年以来，沪深两市共有318家公司减持套现166亿元，其中，105家创业板公司减持套现37.92亿元。截至上半年2月27日，两市共有193家上市公司发布高管辞职公告，其中涉及117位高管辞职。以至于许多业内分析师，已经把每年开初几个月看成上市公司高管离职集中期，而便于套现就是其中多位高管辞职目的。
不久前碧水源高管就被广为诟病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副总经理俞开昌辞职。2012年10月25日，于龙辞去公司副总经理职务;同年9月13日，陈关辞去公司副总经理及膜科技有限公司总经理职务;2011年9月，郭辉因工作繁忙原因辞任公司董事及董事会审计委员会委员。2010年9月，碧水源董事、副总经理梁辉辞职。据报道，仅近一年来，碧水源5位高管减持已达17宗，套现总额高达7亿元之巨。套项目的一目了然。
2009年上市的雅致股份，公司前副董事长官木喜和原总经济师官银洲前后辞职，也成功实现抛售原始股套现。
6、掌门人缺点外显太盛
任何人都有不足，创业者也不例外。但是作为执掌一方的掌门，如果不善于克制或者弱化自己的弱点，就很容易坏事。很多气盛急躁的创业者几乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么处理的，可是一急躁就表达出来，结果也就变样了。早期可能事务繁忙，对团队影响不大。愈是后期，愈明显，忍无可忍，面临这样的掌门，是长期相伴还是退出，高管们自然会做出自我抉择。
人物：王航，好大夫创始人。王航和周鸿祎是同学，1998年他与周鸿祎一起创办3721，03年一起进入雅虎中国，06年两人相继离开雅虎中国创办了奇虎。2007年，王航离开奇虎创办好大夫。周鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他个人有时控制不住脾气，老同学受不了，“骂出了一个CEO来”。
7、同行高薪“挖角”
人聚的江湖，钱筑的行业。同行如对阵临敌，何况在激烈的竞争态势之下，具有技术或者决策或者市场优势的人员，益发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下，同行互挖墙脚，在所难免。例如万科就曾经组织了一个大型的“007海盗计划”，专门负责从跨国公司挖来高管，挖来包括宝洁公司大中华区信息与决策方案部原总监兼全球业务服务事业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和资产管理总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。
案例：数不胜数。
8、不堪压力重负所致
经济形势不好，行业竞争加剧，人才压力本身就已经大增。现代生活节奏快、产品生命周期短，市场新、快特征突出且反复变化，企业的压力划分直接落在员工身上，作为高管，压力尤甚。员工长年累月生活在高压力、高效率、高负荷的环境中，导致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企业迫于生存的压力，或者创业者好大喜功或者董事会不切实际，制定出远远超出实际消化与承受能力的中长期规划，大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望放弃……
9、内部调整频繁，发展空间不足
很多企业高管，实际上长时期独当一面，已经是可以称雄一方的大员。但是董事会不规范运作，或者由于公司的扩大发展或者高层换人，亦或者是董事会变更，执掌公司的主要人士发生变化，公司的指导思想指导原则都发生了新的变化，导致人士变动频繁。规则改变。这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的形式，某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。
有时，很多企业改变原本是向前所做的探索，但是改变的条款可能并不完善，以至于相互掣肘，最终弄得高管们独立性不足导致行使职权障碍……如果长期未得到重视和合理解决，结局就是会引起高管离职风潮。例如，国内老牌游戏媒体UUU9(游久网)居然安排了一名技术总监来担任内容总编，伴随出现有史以来最大的一次人事变动，总经理、主编、以及新闻主编离职。
10、不喜政治斗争
宫廷内斗，在中国、亚太甚至欧美各国大型公司中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。
11、受他人影响
高管不是那种轻易受人影响的员工。因其所处的位置，他们常常较普通员工掌握公司更多的核心机密，视野也自然更开阔、全面，看问题深刻，不会浮在表面，人云亦云。但是来自同样高管阶层的认识影响就不可小觑了。一旦他们与身边的朋友形成了一种不利的共同认识，所受的影响就不会止于大雨欲来风满楼，而是连根拔起的。持续热门的网易连续离职7人、雅虎连续17次离职、李宁公司6次、万科连续5次、Fbook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离职都是连续三起……就是实例。
12、为了家庭退出
在离职现象中，也有的高管奋斗了十多年，早已经功成名就。这个时候，公司已经很牢靠，该上市的上市了，该剖离的剖离了，剩下的只是正常维护、保持合作稳定，其余就是享受高尔夫、远洋小岛度假、海外旅游了。但是可能偏偏这个时候，遇到了难题，家庭发出了需要的呼唤。于是高管坦诚相对，坦诚退出。例如万科的杜晶就颇为感叹地表示，毕业20年，其中10年在万科，今年为了孩子和老婆拿到德国身份证，重视家庭的德国需要作为家庭成员的他一起申请。虽然他感恩公司，但是思虑再三还是选择告别万科，他想专心陪伴家人。
13、年老病衰、自然退役
身体不行了，此种退役，毋庸多言。
二、被动去职(经济形势、行业、企业)
陆奇创 “史上最贵离职”， 李彦宏：公司转型为AI公司的战略方向保持不变。
5月18日，百度官方宣布，百度集团总裁兼首席运营官(COO)陆奇由于个人和家庭原因，无法继续全职在北京工作，将从7月起不再担任上述职务，但仍将继续担任集团公司副董事长。
随后，美股开始出现大跌，一度跌幅超过10%，收盘大跌9.54%。周一百度盘中股价跌幅再超5%。截至北京时间23:14，百度股价下跌12.94美元，跌幅超5%。所以，陆奇离职百度CEO被媒体戏称为“史上最贵离职”，他一走，百度市值损失近900亿人民币。
昨天（5月21日），陆奇现身百度内部沟通会，发表了20分钟左右的讲话。他表示，自己是因为个人和家庭的原因，无法继续全职在北京工作，与百度其他高管没有任何关系，“他们每个人都非常优秀，在我工作的整个过程中，他们给了我很多的帮助，我们的合作非常好。”同时表示，在人工智能这个大时代大舞台，百度完全有机会有能力成长为一个伟大的公司。
随后，百度董事长兼首席执行官李彦宏高度评价了陆奇的贡献，“他的很多工作习惯、管理理念，对技术的执着，对工程师的理解非常值得我们去学习。”他同时表示，“对公司前景仍然充满信心，公司转型为人工智能公司的战略方向保持不变。”
李彦宏表示，“ ‘夯实移动基础，决胜AI时代’的发展战略，是不会变的，这是百度的基因决定了的，我们一定会沿着这样的道路走下去。我们的价值观，我们的文化也是不会变的。”
在讲话中，李彦宏带领员工们回顾了百度18年成长的“三阶段”历程，即从PC互联网时代，到移动互联网时代，再到今天的AI时代。
“今天在AI阶段，我们又拿了一手好牌，其实有非常大的概率能够打出来一个漂亮的结果。”他表示，移动互联网之后，“属于百度的时代又回来了”。
李彦宏还提到，百度的技术也好、算法也好，“有它的价值观”。比如，“信息流不仅仅是吸引人们的时间，不仅仅是单纯的追求DAU和用户时长，也要追求给用户提供价值，要教人学习，教人成长，这是我们的价值观。”
李彦宏称，他和许许多多百度同学都相信百度，相信简单可依赖，相信AI技术，相信我们可以用科技让复杂的世界变得更简单。“这些人在，百度就在，百度就会赢，百度就会不断地赢。”
在谈到当前百度核心的信息流业务时，李彦宏表示，“它确确实实比较符合百度的基因”，因为信息流的本质是用算法做推荐，这是百度擅长的，信息流的背后就是人工智能技术。在沟通会上，李彦宏提到，“过去这半年的时间不少同学知道，我在亲自带信息流这个团队。每天早上八点半跟核心团队开会，每天都是如此。”
针对现场员工关于“决胜AI时代”战略如何进一步落地的提问，李彦宏透露，在不久的将来，百度搜索团队还会推出一款名为“简单搜索”的App，简单搜索不仅仅是用传统的文字输入方式，也让用户通过语音、图像等各种各样的输入方式表达需求，而在这背后，则是要做到对用户更加的理解与了解。“这样的创新我认为未来会不断地有，我们会一点一点的把它推向市场”，李彦宏说。
来源：智快网
3月22日，百度首席科学家吴恩达在英文自媒体平台Medium及微博Twitter等个人社交平台发布公开信，宣布自己即将从百度离职，开启自己在人工智能领域的新篇章：在美国专注于他喜欢且擅长的新领域孵化和探索。
值得一提的是，吴恩达在此前接受采访时曾不止一次感慨，现在人工智能最大的问题就是“机会太多，但人才太少”。对百度而言，吴恩达的离开不仅意味着百度损失了一名人工智能领域的顶尖人才，也意味着百度高层再次经历人事震荡。
伴随着他的离职，百度进一步调整人工智能相关业务，包括NLP（自然语言处理）、KG（知识图谱）、IDL（深度学习研究院）、Speech（语音）、Big Data（大数据）等在内的百度核心技术将进一步深度整合，组成百度AI技术平台体系（AIG），任命百度副总裁王海峰为AI技术平台体系（AIG）总负责人，向陆奇汇报。
陆奇曾表示永远要把工作做到组织不需要了才是最好的。显然，如今的百度仍需要陆奇，为何陆奇会选择离任呢？
百度方面给出的解释是“个人和家庭原因，无法继续全职在北京工作”。不过，腾讯《深网》报道称，一位接近百度高层的人士表示，以陆奇工作狂的性格，个人与家庭绝对不会影响他的职业选择。这位人士称，在陆奇就职微软期间，其长期在美国西雅图工作，家人则定居硅谷，“他早就把家庭的事情处理好了”。
优米网创始人、CEO王利芬分析称，陆奇离任可能有三个原因：
1.战略理念不合，可能是最大的原因，就算战略理念一致，执行路径的分歧可也会造成陆奇的离职；
2.第二就是利益并没有深度绑定，至少没有像我们所看到的阿里巴巴和腾讯提供的打造团队的两大范例的一样深度可靠；
3.李彦宏老婆马东敏回到了公司，夫妻店的公司相对来说比较复杂，夫妻都作为高管管理层，他作为一个外来人会有外人无法想象、无法理解的独特感受。而这种感受不利于他放手去做。
近日曾报道，过去百度文化屡受诟病，比如“派系林立”、“占山头”、“内部斗争”等。2017年四季度，陆奇着手整顿文化价值观。他在内部推行“新风会”，前三次的主题分别是——战略、文化和信息流，每月召开一次，一次一小时，从不超时。在第二场会议上，陆奇提出，禁止员工对高管以“总”称呼，一律要直呼其名，从总监做起。
接近百度最高决策层人士认为，百度变革进入深水区。在战略和业务梳理清晰之后，到具体执行层面，陆奇面临更多有关“人”和“钱”的事，而CFO和人力高级副总裁都不由陆奇直接管理。
另一方面，过去一年百度高层大面积换血，包括副总裁兼百度糯米总经理曾良、首席科学家吴恩达、高级副总裁兼自动驾驶事业部总经理王劲、副总裁陆复斌、副总裁邬学斌。外界普遍认为，百度出现的人员震荡与陆奇新政有关，更多体现了转型期百度的新一轮人事重组和利益洗牌。
据报道称，多位百度高管以及接近百度高层的人士表达了他们关于陆奇离任的惊讶：“一声叹息！”“真的看不懂百度的招数了！”但也有人认为陆奇的离开是一个必然结果，“陆奇在百度实际权力有限”。
在李彦宏将陆奇推至台前大刀阔斧进行改革的同时，任旭阳、崔姗姗以及马东敏等一批元老也回归了百度。在百度这个体系复杂的庞然大物里，试图快速推动变革的陆奇显然会遭遇多方掣肘。
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